Sadržaj:
- Iz naše perspektive, postoji pet glavnih strategija koje menadžeri lanca opskrbe mogu iskoristiti u borbi protiv ometajućeg događaja:
- Minimiziranje rizika u lancu opskrbe
Video: Što su poremećaji u lancu opskrbe?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-16 00:17
Poremećaj lanca opskrbe definira se kao veliki kvarovi u proizvodnji ili distribuciji a lanac opskrbe , uključujući događaje kao što su požar, kvar stroja, prirodne katastrofe, problemi s kvalitetom i neočekivani porast kapaciteta.
S tim u vezi, kako se nosite s prekidima u lancu opskrbe?
Iz naše perspektive, postoji pet glavnih strategija koje menadžeri lanca opskrbe mogu iskoristiti u borbi protiv ometajućeg događaja:
- Inventar zaliha.
- Diverzificirajte bazu opskrbe.
- Razvijte dobavljače rezervnih kopija.
- Upravljajte potražnjom za proizvodima.
- Ojačajte glavni lanac opskrbe.
Dodatno, što je koordinacija lanca opskrbe? Kanal koordinacija (ili koordinacija lanca opskrbe ) ima za cilj poboljšanje lanac opskrbe uspješnosti usklađivanjem planova i ciljeva pojedinih poduzeća. Obično se usredotočuje na upravljanje zalihama i odluke o naručivanju u distribuiranim postavkama unutar poduzeća.
Nakon toga, netko bi se također mogao zapitati, kako možete smanjiti ili minimizirati rizik od prekida opskrbnog lanca?
Minimiziranje rizika u lancu opskrbe
- Identificirati i procijeniti trenutni rizik.
- Identificirajte alternative isporuke i isporuke.
- Osnažite svoje trgovinske partnere.
- Odaberite dobavljače u različitim geografskim regijama koji opskrbljuju preko sekundarnih luka.
- U potpunosti se uključite u odnose s dobavljačima.
- Preuzmite kontrolu nad logističkim procesima.
Kako lanac opskrbe utječe na poslovanje?
Poboljšanje financijske pozicije povećava polugu dobiti – vrijednost poduzeća lanac opskrbe menadžeri jer pomažu u kontroli i smanjenju lanac opskrbe troškovi. To može rezultirati dramatičnim povećanjem dobiti poduzeća. Povećava novčani tok – vrijednost poduzeća lanac opskrbe menadžere jer ubrzavaju protok proizvoda do kupaca.
Preporučeni:
Što je neto u lancu opskrbe?
Netiranje ponude i potražnje u planiranju opskrbnog lanca. Parametri umrežavanja omogućuju vam kontrolu različitih izvora vidljive ponude i potražnje pri izračunavanju neto potreba. Po želji možete odabrati neto WIP, kupnje, rezervacije i podzalihe prilikom pokretanja procesa planiranja
Što je agilnost u lancu opskrbe?
Agilnost lanca opskrbe predstavlja koliko brzo opskrbni lanac reagira na promjene u okruženju, preferencijama kupaca, konkurentskim snagama itd. To je mjera kako tvrtke prilagođavaju svoj opskrbni lanac tim promjenama, a zatim i koliko brzo ga mogu postići
Što su aktivnosti u lancu opskrbe uzvodno?
Upstream opskrbni lanac obično se bavi dobavljačima, kupnjom i proizvodnim linijama. Može se odnositi na kupnju sirovina, transportne usluge, uredsku opremu ili potpuno gotove proizvode. Proizvodnja može nastati ili ne ovisno o poslovnim aktivnostima tvrtke
Što je jedan izvor u lancu opskrbe?
Dobavljač iz jednog izvora. Tvrtka koja je odabrana za 100% poslovanja, iako su dostupni alternativni dobavljači. Vidi: jedini dobavljač. Metoda prema kojoj kupljeni dio isporučuje samo jedan dobavljač
Što je upravljanje zalihama u lancu opskrbe?
Sastavni dio upravljanja lancem opskrbe, upravljanje zalihama nadzire protok robe od proizvođača do skladišta i od tih objekata do prodajnih mjesta. Ključna funkcija upravljanja zalihama je voditi detaljnu evidenciju o svakom novom ili vraćenom proizvodu pri ulasku ili izlasku iz skladišta ili prodajnog mjesta