Sadržaj:
Video: Kako se nosite s prekidima u lancu opskrbe?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Zadnja promjena: 2024-01-18 08:18
Iz naše perspektive, postoji pet glavnih strategija koje menadžeri lanca opskrbe mogu iskoristiti u borbi protiv ometajućeg događaja:
- Inventar zaliha.
- Diverzificirajte Opskrba Baza.
- Razviti dobavljače rezervnih kopija.
- Upravljati Potražnja za proizvodima.
- Ojačajte jezgru Lanac opskrbe .
Također se postavlja pitanje kako se mogu spriječiti poremećaji u lancu opskrbe?
Evo pet načina na koje se otpremnici i njihovi partneri u lancu opskrbe mogu brzo prilagoditi promjenama unutar opskrbnog lanca kako bi se smanjio rizik od prekida
- Predvidite problematična područja.
- Steknite vidljivost.
- Dijeljenje informacija.
- Sigurni kapacitet.
- Povucite proizvod naprijed.
Potom se postavlja pitanje kako upravljati rizikom u lancu opskrbe? Upravljanje poznatim rizicima
- Korak 1: Identificirajte i dokumentirajte rizike. Tipičan pristup za identifikaciju rizika je mapiranje i procjena lanaca vrijednosti svih glavnih proizvoda.
- Korak 2: Izgradite okvir za upravljanje rizikom u lancu opskrbe.
- Korak 3: Pratite rizik.
- Korak 4: Upravljanje institutom i redovita revizija.
Posljedično, što su poremećaji u lancu opskrbe?
Poremećaji definirani su kao veliki kvarovi u proizvodnim ili distribucijskim čvorovima koji se sastoje od a lanac opskrbe . Od trenutka major poremećaj lanca opskrbe Kada se dogodi, pokreće se niz događaja koji u cjelini definiraju relativnu zrelost poduzeća lanac opskrbe sustav upravljanja rizicima.
Koje su glavne kategorije rizika u lancu opskrbe?
Pet vrsta rizika opskrbe i kako ih ublažiti
- Rizik strategije = Odabir prave strategije upravljanja opskrbom.
- Tržišni rizik = Marka, usklađenost, financijska i tržišna izloženost.
- Rizik implementacije = rokovi implementacije dobavljača i povećanje proizvodnje/izvedbe.
- Rizik izvedbe = stalna kvaliteta dobavljača i financijska pitanja.
Preporučeni:
Što je neto u lancu opskrbe?
Netiranje ponude i potražnje u planiranju opskrbnog lanca. Parametri umrežavanja omogućuju vam kontrolu različitih izvora vidljive ponude i potražnje pri izračunavanju neto potreba. Po želji možete odabrati neto WIP, kupnje, rezervacije i podzalihe prilikom pokretanja procesa planiranja
Što je agilnost u lancu opskrbe?
Agilnost lanca opskrbe predstavlja koliko brzo opskrbni lanac reagira na promjene u okruženju, preferencijama kupaca, konkurentskim snagama itd. To je mjera kako tvrtke prilagođavaju svoj opskrbni lanac tim promjenama, a zatim i koliko brzo ga mogu postići
Što su aktivnosti u lancu opskrbe uzvodno?
Upstream opskrbni lanac obično se bavi dobavljačima, kupnjom i proizvodnim linijama. Može se odnositi na kupnju sirovina, transportne usluge, uredsku opremu ili potpuno gotove proizvode. Proizvodnja može nastati ili ne ovisno o poslovnim aktivnostima tvrtke
Što je jedan izvor u lancu opskrbe?
Dobavljač iz jednog izvora. Tvrtka koja je odabrana za 100% poslovanja, iako su dostupni alternativni dobavljači. Vidi: jedini dobavljač. Metoda prema kojoj kupljeni dio isporučuje samo jedan dobavljač
Što je upravljanje zalihama u lancu opskrbe?
Sastavni dio upravljanja lancem opskrbe, upravljanje zalihama nadzire protok robe od proizvođača do skladišta i od tih objekata do prodajnih mjesta. Ključna funkcija upravljanja zalihama je voditi detaljnu evidenciju o svakom novom ili vraćenom proizvodu pri ulasku ili izlasku iz skladišta ili prodajnog mjesta