Sadržaj:

Kako strukturirate ocjenu izvedbe?
Kako strukturirate ocjenu izvedbe?

Video: Kako strukturirate ocjenu izvedbe?

Video: Kako strukturirate ocjenu izvedbe?
Video: STRELAC - Nova perspektiva. Okretanje od starog 2024, Studeni
Anonim
  1. Procijenite uspjehe i prilike. Ne možete samo ući u pregled izvedbe susret i krilo ga.
  2. • Analizirajte ishod.
  3. • Odredite radnje koje želite da ponovi.
  4. • Identificirajte radnje koje vidite kao prilike.
  5. Zadržite razgovor. Ovo je tvoj zaposlenika sastanak.
  6. • Pitajte i slušajte.
  7. • Dodajte svoje povratne informacije.

Imajući to u vidu, kako strukturirate pregled zaposlenika?

Pobrinite se da vaše procjene učinka budu od koristi vama i vašim zaposlenicima tako što ćete isprobati ovih šest savjeta

  1. Pripremite sve povratne informacije unaprijed.
  2. Neka vaše primjedbe budu jasne i sažete.
  3. Dostavite zaposlenicima kopiju ispunjenog obrasca za evaluaciju.
  4. Neka sastanci zaposlenika budu dvosmjerni razgovori.

Drugo, kako napisati ocjenu izvedbe? Evo nekoliko savjeta koji će vam pomoći da se pripremite za ocjenu učinka.

  1. Prikupite temeljne informacije.
  2. Pregledajte svoje bilješke u dnevniku izvedbe.
  3. Pripremite popis svojih postignuća.
  4. Napravite samoprocjenu.
  5. Pripremite popis područja za razvoj.
  6. Nacrt ciljeva za nadolazeće razdoblje.
  7. Podijelite svoje pripreme sa svojim menadžerom.

Osim gore navedenog, što bi trebalo uključiti u pregled izvedbe?

10 stvari koje trebate reći na sljedećem pregledu izvedbe

  • Razgovarajte o svojim postignućima.
  • Razgovarajte o povišici.
  • Pitajte o razvoju poslovanja.
  • Postavite jasne ciljeve.
  • Pošaljite povratne informacije svom upravitelju.
  • Pitajte kako možete pomoći.
  • Predložite alate koji su vam potrebni za obavljanje posla.
  • Raspravite o svojoj budućnosti.

Koji su neki primjeri pozitivnih povratnih informacija?

Primjeri pozitivnih povratnih informacija:

  • Primjer 1: Kada vaš zaposlenik postigne ili nadmaši cilj.
  • Primjer 2: Kada vaš zaposlenik preuzme inicijativu.
  • Primjer 3: Kada vaš zaposlenik ide dalje.
  • Primjer 4: Kada vaš zaposlenik pomaže svojim suradnicima.
  • Primjer 5: Kada vašem zaposleniku treba povećati samopouzdanje.

Preporučeni: