Sadržaj:
- 7 glavnih izazova u upravljanju lancem opskrbe i kako ga možete zaobići
- Naprezanja u lancima opskrbe su daleko intenzivnija, a upravljanje zahtijeva snažan plan i stalno mjerenje slabih karika
- Top 5 izazova kvalitete dobavljača
Video: Koji su izazovi lanca opskrbe?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-16 00:17
Rastuće cijene goriva za prijevoz robe cestom, morem ili zrakom. Povećanje cijena robe podiže cijenu sirovina. Veći troškovi rada od dobavljača i proizvođača. Složena međunarodna logistika koja dovodi do viših troškova skladištenja, prijenosa i upravljanje proizvoda.
Također se postavlja pitanje koji su izazovi upravljanja lancem opskrbe?
7 glavnih izazova u upravljanju lancem opskrbe i kako ga možete zaobići
- Kvalitetna korisnička usluga. Upravljanje lancem opskrbe je centralizirano na potrebe kupaca.
- Troškovi.
- Upravljanje rizicima.
- Odnos dobavljača.
- Kvalificirano osoblje.
- Nepredviđena kašnjenja.
- Tržišta koja se brzo mijenjaju.
Također, koji su glavni izazovi lanca opskrbe s kojima se tvrtke danas suočavaju? Pet glavnih izazova u lancu opskrbe s kojima se tvrtke danas susreću
- S obzirom na trajni razvoj e-trgovine kao kanala u komercijalnom sektoru.
- Nepažnja prema potencijalnim opasnostima.
- Nerealne pretpostavke da će se tehnologije upravljanja opskrbnim lancem pobrinuti za sve.
- Pretjerano oslanjanje na prošlu učinkovitost za predviđanje buduće prodaje.
U tom smislu, koji su najveći izazovi u lancu opskrbe?
Naprezanja u lancima opskrbe su daleko intenzivnija, a upravljanje zahtijeva snažan plan i stalno mjerenje slabih karika
- Služba za korisnike. Služba za korisnike i dalje ostaje središte upravljanja lancem opskrbe.
- Kontrola troškova.
- Planiranje i upravljanje rizicima.
- Upravljanje odnosima dobavljač/partner.
- Talenat.
Koji su izazovi u upravljanju dobavljačima?
Top 5 izazova kvalitete dobavljača
- Nesklonost implementaciji tablica rezultata temeljenih na učinku.
- Neučinkovito, decentralizirano izvještavanje.
- Nedostatak uključenosti više razine u upravljanje kvalitetom opskrbe.
- Stalna borba između upravljanja kvalitetom opskrbe i upravljanja lancem opskrbe.
- Nedostatak analize kvalitete dobavljača temeljene na riziku.
Preporučeni:
Što je modeliranje lanca opskrbe?
Modeliranje lanca opskrbe predstavlja svjestan pokušaj uvođenja reda u lanac opskrbe radi postizanja određenih poslovnih ciljeva, kao što su najniži troškovi opskrbe, pravovremena isporuka i sposobnost nošenja s poremećajima
Kako postižete vidljivost lanca opskrbe?
Povećanje vidljivosti lanca opskrbe Počnite s iskustvom. Odaberite platformu za povezivanje. Privucite pravi talent. Upravljajte i standardizirajte podatke. Vjerujte informacijama. Tumačite i iskoristite brojke. Potaknite učinkovito donošenje odluka. Usredotočite se na transparentnost u stvarnom vremenu
Što je strategija lanca opskrbe Walmarta?
Walmartova strategija upravljanja lancem opskrbe omogućila je tvrtki nekoliko održivih konkurentskih prednosti, uključujući niže troškove proizvoda, smanjene troškove nošenja zaliha, poboljšanu raznolikost i izbor u trgovinama te visoko konkurentne cijene za potrošače
Koja je razlika između učinkovitog i prilagodljivog lanca opskrbe i poslovnog konteksta za koji svaki od njih najbolje funkcionira?
Sposobnost poduzeća da pravovremeno zadovolji zahtjeve kupaca naziva se Responzivnost, dok je učinkovitost sposobnost tvrtke da isporuči robu u skladu s očekivanjima kupaca uz najmanji gubitak u pogledu sirovina, rada i troškova
Kako se može poboljšati agilnost lanca opskrbe?
Evo tri načina za povećanje agilnosti lanca opskrbe. Odgovorite na zahtjeve u stvarnom vremenu. Većina organizacija je vođena prognozama, a ne potražnjom. Dinamički uravnotežite ponudu i potražnju. Rano identificirajte utjecaj logističkih događaja